互联网产品经理分析产品的思路是什么?

卫哲的3+1思考法:
3:
需求是从哪里来的?目标客户是谁?
有多少人有这样的需求?这个需求紧迫吗?
他们的痛是什么?场景是什么?(用产品之前/之后)
+1:
解决之后在网站数据上会有什么表现?

卫哲的方法 不是很适用于互联网, 例如触摸手机, 这个需求紧迫吗? 当然不紧迫,在nokia的塞班平台统治键盘的手机世界有谁会去用触摸屏? 但是当触摸手机出来以后一切都变了.

还有很多例子,例如很多软件,没出来之前肯定没有需求,出来之后大家大呼感叹原来还可以这么用.

我觉得Facebook的工程师驱动文化是最值得推荐的, 只要有一个人认为觉得有用或一个小团体几个人觉得有用,而且非常想把它做出来而且也可以做出来,即使是只满足自己的需求,那么就开始做吧. 所谓需求有多少,市场有多大,用户有多少都是扯淡, 这里引用 YY语音发展历程, “原来送花都可以送出几百万” ,什么是商业模式?

请注意 我们是做互联网行业, 互联网一个不变的方法论就是"变" 那么创新是最重要的,只要是创新的就一定有市场(主要创新肯定是纵观目前市场没有的东西,不是微创新,更不是瞎创新,创新本质还是解决问题),而且 市场 用户 需求都是直接由发起方定义的, 不是用户定义的. 引用鲁迅一句话,世上本没有路,走的人多了也就变成了路.

补充:
有时候市场分析,调研的结果完全是假象, 因为当你做市场分析时,你已经陷入了一个误区, 就是你调查的东西是一个已经存在的市场范围. 作为互联网创新,市场其实就是0. 如果你调查的一个市场的结果越大,说明这个你要做的这个产品就是一个跟随者的产品, 除非是大公司利用资源优势, 否则作为跟随者很难再有产品创新. 就像手机市场, 小米开始做了,大家觉得未来手机肯定会取代pc, 都开始做了,都是跟随者, 反而美国又提出 可穿戴的设备 替代手机. 所以这个思维方式值得学习. 又比如evernote, 个人记事情这个市场, 已有的市场就是纸质笔记本和帖子市场, 如果你去调查这个市场份额肯定非常大,但这个和evernote电子记事市场完全不相干.很多人觉得没找准需求, 我认为需求遍地都是,不是没找准,而是你的团队没有做好而已. 在例如dropbox, 已经有很多下载站和网盘了,为什么需要同步云软件。实际上用户需求没什么变化,市场也饱和了, 只是你团队能力做不好而已,而dropbox确能做好。

所以这里面有个时间成本问题, 如果的你产品开发速度需要一年,可能即使需求很大,你团队也无法承受,如果有一个很快的开发团队,可以短时间成本开发产品,就可以快速试错,基本就是精益创业的理念。 调查应该在已有产品实验的基础和数据反馈上,而不是传统的前期市场调查。 传统的市场调查基本就是浪费时间。

作为大公司, 跟随的战略也许是比较稳妥的战略. 但作为小公司, 跟随的战略基本很难生存. 至于如何看清,如何做好, 很多时候就是领导者的经验与眼光, 也就是jobs说的 taste 我觉得经验很重要, 纵观pc, 互联网发展史, 为什么是苹果 这个个人电脑的公司发明了ipad平板, 而不是其他公司. 有时候多看看历史趣味,业界八卦能更好加深对趋势的判断.

标签:产品

创作或移植的游戏Demo演示

  • 在线上传您的照片

    2048

  • 在线上传您的照片

    神经猫

  • 在线上传您的照片

    最强眼力

  • 在线上传您的照片

    青蛙过河

  • 在线上传您的照片

    青蛙过河

查看更多作品 ››

我们是互联网界的匠人,专注移动互联网领域,我们追求完美的用户体验,业务内容涉及微信(微信公众平台)第三方定制开发,移动游戏(Html5游戏)开发,提供传统行业与移动互联网结合(O2O)解决方案。

-- @新锐工作室(Endige Studio)